組織コーチングと安全運転

2023年12月18日

企業管理部門の新たな視点

近年の企業は事業の効率化や社員の労務管理の他に、健康や安全に対する取り組みを強化していますが、その一環として、組織コーチングに注目が集まっています。

今回は、組織コーチングが交通事故防止と安全運転にどのような効果をもたらすかに焦点を当て、総務部や人事部といった管理部門における新たな視点を考えてみます。

組織コーチングは、個々のメンバーが最大限のパフォーマンスを発揮するためのサポートを提供します。

このアプローチは、従業員の個々のニーズや強みに焦点を当て、個人の成長と組織全体の効果を同時に促進し目標達成を支援していきますが、組織コーチングの基本的な考え方は、メンバーが主体的に学び、成長することで、組織全体が健全な成果を生み出すことにあります。

したがって、従来の指導する管理型のマネジメントより、目標の達成に向け、行動変容を促す新しいマネジメント人材育成方法として注目を集めています。

安全運転は単なるルールの遵守だけでなく、組織文化の一環として捉えると、組織文化が安全を重視し、従業員が安心して働ける環境を提供することで、安全運転が促進されます。

組織コーチングは、この文化形成において重要なツールとなります。

メンバーが自らの安全に対する責任を強化し、お互いをサポートする風土を醸成することが期待できます。

組織コーチングは、人間関係の向上にも役立ちます。

良好な人間関係が築かれることで、企業ドライバー同士のコミュニケーションが円滑になり、運転中の連携が強化されるなど、これにより、危険な状況に早期に気づき、事故を未然に防ぐことが可能となります。

組織コーチングは、企業ドライバーのモチベーション向上に効果を発揮します。

ドライバーが自らの役割や責任に対して意識を高め、目標に向かって効果的に働くことで、安全運転へのコミットメントも向上します。

モチベーション向上は単なる業務成績だけでなく、安全運転の実践にもポジティブな影響を与えるのです。

筆者自体は全く専門家ではありませんが、総務部や人事部などの管理部門が組織コーチングを積極的に導入することで、

・組織コーチングが持つポジティブな効果が、従業員の安全意識向上や組織文化の発展に役立ち
・組織全体が目標達成に協力し合い、組織文化としての安全運転が確立され

事故発生率の低減と、安全な労働環境の実現が期待できるのではないでしょうか。

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